西方發(fā)達(dá)國家用了幾百年的時(shí)間探索企業(yè)重組，而我們從改革開放至今只有30年，須要走的路還很長。
從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，大部分企業(yè)家是想與多企業(yè)聯(lián)合重組，但溫州小企業(yè)老板“寧做雞頭，不做鳳尾”的想法，使得眾多企業(yè)即使面臨融資難、沒廠房、缺品牌的實(shí)際困難，仍顧慮和大企業(yè)聯(lián)合重組后的自身利益。此外，很多企業(yè)的重組合作也只是“摸著石頭過河”，雙方僅僅就基本框架達(dá)成了合作協(xié)議，等到聯(lián)合重組真正運(yùn)行起來時(shí)新問題隨之出現(xiàn)，比如雙方企業(yè)文化、管理模式、發(fā)展理念能不能融合等問題。
目前在溫州地區(qū)切斷閥閥門企業(yè)不在少數(shù)，其中不少屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式企業(yè)。創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足、產(chǎn)品技術(shù)含量不高、企業(yè)品牌意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)營水平低下等一系列問題，阻礙了該區(qū)蝶閥閥門行業(yè)的持續(xù)壯大發(fā)展，尤其是在全球性的金融危機(jī)下，“低、小、散”的閥門企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯處于劣勢(shì)。
在當(dāng)前形勢(shì)的壓力下，通過宣達(dá)等企業(yè)的示范作用和兼并重組優(yōu)惠政策的帶動(dòng)，甌北和龍灣的閥門企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到開展聯(lián)合重組的重要性，今年除了岡野、凱喜姆閘閥閥門集團(tuán)已經(jīng)組建成功，還有重工閥門等一批企業(yè)正在推進(jìn)企業(yè)的聯(lián)合重組，新的1N模式正在不斷得到延續(xù)和發(fā)展。